Unternehmensentwicklung


Boess + Partner AG, Bern

  • (firmenspezifischer) Mitarbeiter-Zielvereinbarungsprozess aufbauen
  • Prozess für Mitarbeitergespräche aufbauen/etablieren
  • (firmenspezifische) Führungsstruktur aufbauen/etablieren
  • wirkungsorientiertes Reporting aufbauen/etablieren

ERFA-Gruppe II

  • Schweizweite ERFA-Gruppe mit 11 Teilnehmer 4 Tage pro Jahr (quartalsweise) leiten/moderieren
  • Benchmarking für 11 Unternehmen jährlich aufbereiten/analysieren
  • Themen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit initiieren/einbringen/organisieren

Fachhochschule Nordwestschweiz, Olten

  • Projektleitung für Corporate Governance
  • Projektleitung für Einführung Finanz- & Rechnungswesen
  • Administrative Projektleitung für Qualitätssicherungssystem EFQ (in enger Zusammenarbeit mit ETH Zürich)

Haarart gmbH, Lachen

  • Situationsanalyse für Nachfolgelösung (Win-Win-Orientierung)
  • Prozess der Nachfolgelösung zusammen mit Kunde eng begleiten/moderieren
  • Nachfolgeprozess erfolgreich abschliessen und Nachfolgelösung initialisieren

Kanton Solothurn

  • Projektleitung für flächendeckende SAP-Einführung (110 Amtsstellen, CHF 7,5 Mio Budget)
  • Projektleitung für kantonsweite Einführung einer SAP-Salärverarbeitungssoftware (CHF 2,5 Mio Budget)
  • Projektleitung für Corporate Governance

raumformer, Zuchwil

  • Strategische (Neu-) Ausrichtung betreuen (Positionierung)
  • Wertschöpfungskette analysieren (Kalkulation)
  • Wirkungsorientiertes Reporting aufbereiten und etablieren

WErk5 textil AG, Wiler bei Utzenstorf

  • Strategische (Neu-)Ausrichtung betreuen (Positionierung)
  • Unternehmensbewertungen durchführen
  • Projektleitung für Fusion (4 Firmen)

Wylihof Golf Club, Luterbach

  • ehrenamtliche Revisionsstelle
  • Teilnahme und Berichterstattung an Generalversammlung